Acteurs clés du coaching organisationnel pour managers

Plusieurs entreprises se distinguent par leurs programmes de formation intégrant des coachs organisationnels pour les managers. Par exemple, FranklinCovey (international) se présente comme un spécialiste du leadership centré sur l’« efficacité humaine » : son approche repose sur « des principes intemporels de l’efficacité humaine » et vise à doter chaque leader des compétences et outils nécessaires pour obtenir des résultats exceptionnels. En France, Acteo Consulting accompagne les dirigeants et managers avec du « coaching professionnel, formation au leadership et coaching d’équipe » afin de renforcer la cohésion et la performance durable. D’autres organismes proposent des parcours certifiants pour devenir « manager-coach ». Par exemple, Linkup Coaching offre une formation « manager-coach » qui apprend au manager à « adopter une posture de coach, à développer l’autonomie de [ses] collaborateurs et à renforcer leur engagement », pour « incarner un management plus humain, efficace et durable ». De même, CoachingWays France Executive développe des programmes d’accompagnement en entreprise avec accréditation ICF, alignés sur des standards internationaux de coaching. Enfin, des cabinets spécialisés comme Progress Consulting (Belgique) disposent d’équipes de coaches certifiés ICF et défendent que « l’investissement dans le capital mental de chacun crée des leviers puissants et durables en matière de comportements, de communication, de bienveillance et de talents ».

Méthodes et approches proposées

Les formations de management utilisent des approches variées, souvent complémentaires :

• Coaching systémique – Cette méthode considère le manager et son équipe comme un système interconnecté. Plutôt que de traiter un problème isolé, elle explore les interactions, « interdépendances, rétroactions et dynamiques collectives » qui influencent le groupe. Concrètement, on vise à changer l’équilibre du système (équipe/organisation) pour résoudre les problématiques, en reconnaissant que « ce que tu fais influence l’autre, et inversement ». Le coaching systémique agit donc au niveau collectif (par ex. ambiguïtés relationnelles, conflits implicites) plutôt qu’individuel, ce qui le rend puissant pour des enjeux complexes.

• Management bienveillant – Cette approche humanise la relation managériale. Le manager est invité à placer la confiance, l’empathie et le respect au cœur de son travail, en valorisant la réussite de l’équipe plutôt que l’autorité hiérarchique. Le management bienveillant « consiste à accompagner les salariés en basant la relation de travail sur la confiance ». Il repose sur une posture sincèrement positive vis-à-vis des collaborateurs, avec un focus sur leurs besoins et leur développement. Ce style améliore la qualité de vie au travail et la performance à long terme.

• Leadership conscient – Inspiré des travaux sur la pleine conscience, ce type de leadership insiste sur la conscience de soi et du collectif. Un leader conscient cherche à « avoir un impact positif sur le monde, en aidant intentionnellement les autres à se développer et à donner du sens à leur travail », tout en menant avec « une conscience approfondie de la profonde et complexe interdépendance de tous les êtres et de leur environnement ». Autrement dit, il relie les décisions managériales aux valeurs personnelles et au bien-être global, en pratiquant l’écoute, la présence attentive et l’éthique.

• Outillage complémentaire – Les formations incluent aussi des outils et méthodes tirés des neurosciences et du développement personnel : communication non violente, Intelligence émotionnelle, pratiques de méditation ou exercices de respiration pour gérer stress et émotions, co-développement pour animer des groupes, etc. L’objectif global est d’aligner efficacité opérationnelle et qualité relationnelle.

Parallèle stratégique : l’approche de Thérapeute Pleine Santé (TPS)

Thérapeute Pleine Santé (TPS) propose une approche innovante qui étend les concepts précédents vers un accompagnement holistique du manager. Mon rôle est de guider le manager « pour remettre de l’ordre dans [son] corps, [son] cœur, [sa] vie » grâce à une « approche globale, basée sur les 5 facteurs du vivant : penser – respirer – bouger – se protéger – s’alimenter »therapeutepleinesante.fr. Concrètement, l’approche TPS se décline en cinq axes (émotions, organisation, alimentation, stress, énergie & âme)therapeutepleinesante.fr. Le volet Énergie & Âme met particulièrement en avant des pratiques rares dans les formations classiques : « soins, biorésonance, lectures d’âme, design humain, réalignement » sont proposés pour travailler sur l’alignement individuel et la dimension énergétique du leader.

Plutôt que de s’arrêter au développement de compétences managériales, TPS intègre aussi le bien-être global du manager et la cohésion de l’équipe à un niveau plus subtil. Par exemple, des ateliers énergétiques (kinésiologie, respiration consciente, etc.) sont mis en œuvre dans certaines entreprises pour « relâcher les tensions physiques, mentales et émotionnelles… pour mieux coopérer, ensemble » et « relancer la dynamique d’équipe ». Cette dimension rejoint la notion de lecture énergétique de la dynamique d’équipe prônée par TPS : on considère et équilibre explicitement les énergies collectives du groupe. De même, le travail sur les 5 facteurs du vivant (respiration, nutrition, activité, protection, pensée/émotion) permet de réaligner profondément l’individu. Ce réalignement global (« organiser le chaos intérieur », comme l’indique TPS) fait écho aux pratiques d’ancrage et de cohérence personnelle – le manager n’est plus seulement un exécutant de stratégie, mais devient un leader « incarné » par un équilibre physique, émotionnel et spirituel.

En somme, TPS se présente comme une alternative innovante et incarnée aux approches managériales traditionnelles. Là où des formations comme celle de Linkup visent déjà à « incarner un management plus humain, efficace et durable », TPS entend réaliser cette promesse par une transformation intérieure complète du manager. En agissant à la fois sur les facteurs matériels (alimentation, mouvement) et immatériels (émotions, énergie), cette méthode établit un pont stratégique entre l’épanouissement personnel et la performance collective. C’est cette vision globale – où le leader est aligné avec lui-même et avec son équipe sur tous les plans – qui fait de TPS une voie nouvelle pour accompagner les managers d’aujourd’hui et de demain.

Sources : Présentation des formations managers de FranklinCoveyfranklincovey.fr, Acteoacteo.fr, CoachingWayscoachingways-executive.fr, Linkuplinkup-coaching.com, et Progress Consultingprogressconsulting.be. Définitions du management bienveillantfactorial.fr, du coaching systémiqueunetouchedejoie.be, et du leadership conscientmindsmatter.com. Informations publiées par TPS (approche globale sur les 5 facteurs du vivant)therapeutepleinesante.frtherapeutepleinesante.fr, et retours sur des ateliers énergétiques en entrepriselumibonheur.fr.